Szkolenia Menedżerskie

1. Kompetencje menedżerskie.

Dobry menedżer jest przewodnikiem dla całej firmy lub działu. To na nim spoczywa odpowiedzialność za planowanie, organizowanie, podejmowanie decyzji i kontrolowanie – jego rola jest więc nie do przecenienia. W dobie dynamicznych zmian na rynku pracy związanych ze zmieniającymi się warunkami, postępem technologicznym i coraz to nowymi potrzebami klientów, menedżer staje się niezastąpionym liderem, który w odpowiedni sposób będzie przewodził swoim współpracownikom i realizował strategię swojej firmy. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak zarządzać ludźmi w sposób odpowiedni dla różnych typów działalności, a także jak planować pracę dla siebie i innych.

2. Autorytet lidera w zespole.

Lider jest niezbędnym członkiem każdej grupy i każdego zespołu. To on określa zadania, jakie grupa ma wykonać i decyduje, który z jej członków ma je wypełnić. Zadaniem lidera jest również podejmowanie decyzji i stawianie czoła sytuacjom kryzysowym. To również on bierze odpowiedzialność za cały zespół. By mógł wykonać swoje odpowiedzialne zadanie, lider potrzebuje nie tylko odpowiednich kompetencji i kwalifikacji, ale także realnego uznania i akceptacji w swoim zespole. By to osiągnąć musi mieć autorytet. Szkolenie to ma na celu pokazać, jak ważny jest dla lidera autorytet i jak skutecznie go zbudować.

3. Motywowanie przez Coaching.

Jednym z niezwykle ważnych zadań kierownictwa każdej firmy jest motywowanie swoich zatrudnionych. Zmotywowany pracownik, który swoje obowiązki postrzega nie jako przykrą konieczność, a jako coś przynoszącego mu wymierne korzyści, pracuje w sposób znacznie bardziej efektywnie. Będzie się to przekładać nie tylko na benefity dla niego samego, ale także na wzrost pozycji w firmie i rozwój przedsiębiorstwa. Ostatnio coraz częściej pracodawcy decydują się na zastosowanie w swoim miejscu pracy coachingu motywacyjnego. Prezentowane szkolenie pokaże, jak skutecznie wdrożyć je we własnym przedsiębiorstwie i jak pozytywne skutki ono niesie.

4. Zarządzanie projektem w praktyce.

W dzisiejszych czasach już szkolną młodzież uczy się pracy metodami projektowymi. Projekty pozwalają nie tylko na wymianę pomysłów, doświadczeń, spostrzeżeń, ale też na podział obowiązków stosownie do umiejętności, kwalifikacji i kompetencji uczestników. W każdym więc projekcie potrzebny jest przewodnik – lider, który będzie sprawnie rozdzielał zadania i je koordynował. Szkolenie to pozwoli przyszłym liderom zdobyć cenne i praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania projektami.

5. Rozwój organizacji poprzez zmiany.

Zmiany są nieodłączną częścią naszego życia i nie sposób przed nimi uciec. Jednak większość z nas, gdy myśli o zmianach, odczuwa lęk. Dla kierownictwa firmy jest więc niezwykle ważne, by w okresie, kiedy firma czy organizacja musi obrać nowy kurs i zmienić zasady działania, odpowiednio przygotować do tego pracowników. Szkolenie to wyposaży słuchaczy w niezbędne do tego kompetencje.

6. Świadome kontrolowanie konfliktów.

Nierozwiązywane, eskalujące konflikty mogą być tragiczne w skutkach, utrudniać wykonywanie zadań i negatywnie wpływać na atmosferę w miejscu pracy. Z drugiej strony nieporozumienia są także czynnikiem aktywizującym. Pozwalają one na wymianę zdań, poglądów i przemyśleń, co z kolei uczy otwartości i tolerancji. Uczą argumentowania i forsowania swoich racji. To, czy z konfliktów w miejscu pracy da się wyciągnąć pozytywy, zależy w dużej mierze od kierownictwa. Może ono tak pokierować sporem, by stał się on polem do współpracy osób o rożnych, często odmiennych wizjach. Dlatego tak ważna jest umiejętność świadomego kontrolowania konfliktów, którą można zdobyć właśnie na tym szkoleniu.