Szkolenia Menedżerskie
1. Kompetencje menedżerskie.
Dobry menedżer jest przewodnikiem dla całej firmy lub działu. To na nim spoczywa odpowiedzialność za planowanie, organizowanie, podejmowanie decyzji i kontrolowanie – jego rola jest więc nie do przecenienia. W dobie dynamicznych zmian na rynku pracy związanych ze zmieniającymi się warunkami, postępem technologicznym i coraz to nowymi potrzebami klientów, menedżer staje się niezastąpionym liderem, który w odpowiedni sposób będzie przewodził swoim współpracownikom i realizował strategię swojej firmy. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak zarządzać ludźmi w sposób odpowiedni dla różnych typów działalności, a także jak planować pracę dla siebie i innych.
Uczestnicy będą potrafić:
- prowadzić efektowne rozmowy ze współpracownikami,
- wykorzystywać różne style zarządzania adekwatne do okoliczności,
- korzystać z technik niezbędnych do budowania autorytetu menedżera.
Przykładowy pogram szkolenia:
- Kim dziś jest menedżer?
- Style zarządzania.
- Budowanie autorytetu menedżera.
- Planowanie obowiązków swoich i współpracowników.
- Mentoring.
- Jak rozmawiać ze współpracownikami?
- Sprawdzanie i egzekwowanie obowiązków.
- Sposoby motywacji współpracowników.
- Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników?
- Samorozwój w pracy menedżera.
2. Autorytet lidera w zespole.
Lider jest niezbędnym członkiem każdej grupy i każdego zespołu. To on określa zadania, jakie grupa ma wykonać i decyduje, który z jej członków ma je wypełnić. Zadaniem lidera jest również podejmowanie decyzji i stawianie czoła sytuacjom kryzysowym. To również on bierze odpowiedzialność za cały zespół. By mógł wykonać swoje odpowiedzialne zadanie, lider potrzebuje nie tylko odpowiednich kompetencji i kwalifikacji, ale także realnego uznania i akceptacji w swoim zespole. By to osiągnąć musi mieć autorytet. Szkolenie to ma na celu pokazać, jak ważny jest dla lidera autorytet i jak skutecznie go zbudować.
Uczestnicy będą potrafić:
- efektywnie komunikować się z zespołem,
- samodzielnie doskonalić swoje kompetencje,
- skutecznie radzić sobie z sytuacjami kryzysowymi w pracy,
- budować trwały i autentyczny autorytet pośród współpracowników.
Przykładowy pogram szkolenia:
- Kim jest lider? – rola i zadania.
- Tworzenie wizerunku lidera.
- Plan samorozwoju.
- Źródła autorytetu lidera.
- Tworzenie własnych reguł.
- Prowadzenie zebrań i wygłaszanie przemówień.
- Sztuka argumentacji swoich decyzji.
- Style zarządzania ludźmi.
- Style komunikacji z zespołem.
- Strategie radzenia sobie z problemami.
3. Motywowanie przez Coaching.
Jednym z niezwykle ważnych zadań kierownictwa każdej firmy jest motywowanie swoich zatrudnionych. Zmotywowany pracownik, który swoje obowiązki postrzega nie jako przykrą konieczność, a jako coś przynoszącego mu wymierne korzyści, pracuje w sposób znacznie bardziej efektywnie. Będzie się to przekładać nie tylko na benefity dla niego samego, ale także na wzrost pozycji w firmie i rozwój przedsiębiorstwa. Ostatnio coraz częściej pracodawcy decydują się na zastosowanie w swoim miejscu pracy coachingu motywacyjnego. Prezentowane szkolenie pokaże, jak skutecznie wdrożyć je we własnym przedsiębiorstwie i jak pozytywne skutki ono niesie.
Uczestnicy będą potrafić:
- trafnie rozpoznawać potrzeby pracowników,
- skutecznie motywować pracowników poprzez coaching,
- stosować podstawowe techniki i systemy motywacyjne.
Przykładowy pogram szkolenia:
- Fenomen coachingu.
- Coaching w zarządzaniu.
- Rola lidera w motywowaniu pracowników.
- Analiza potrzeb pracowników.
- Przemówienia motywacyjne. Podstawowe zasady.
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
- Motywacja pieniężna.
- Motywacja pozapieniężna.
- Motywowanie za pomocą krytyki.
- Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
4. Zarządzanie projektem w praktyce.
W dzisiejszych czasach już szkolną młodzież uczy się pracy metodami projektowymi. Projekty pozwalają nie tylko na wymianę pomysłów, doświadczeń, spostrzeżeń, ale też na podział obowiązków stosownie do umiejętności, kwalifikacji i kompetencji uczestników. W każdym więc projekcie potrzebny jest przewodnik – lider, który będzie sprawnie rozdzielał zadania i je koordynował. Szkolenie to pozwoli przyszłym liderom zdobyć cenne i praktyczne umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
Uczestnicy będą potrafić:
- skutecznie motywować pracowników,
- efektywnie komunikować się z zespołem,
- planować i realizować poszczególne etapy projektu.
Przykładowy pogram szkolenia:
- Podstawy zarządzania projektami.
- Pozyskiwanie osób i podmiotów współpracujących.
- Rozdzielanie zadań.
- Ustalenie i kontrola budżetu.
- Planowanie poszczególnych etapów projektu.
- Komunikacja w projekcie.
- Skuteczna motywacja współpracowników.
- Rozwiązywanie sytuacji kryzysowych.
- Egzekwowanie obowiązków.
- Podsumowanie i ocena projektu.
5. Rozwój organizacji poprzez zmiany.
Zmiany są nieodłączną częścią naszego życia i nie sposób przed nimi uciec. Jednak większość z nas, gdy myśli o zmianach, odczuwa lęk. Dla kierownictwa firmy jest więc niezwykle ważne, by w okresie, kiedy firma czy organizacja musi obrać nowy kurs i zmienić zasady działania, odpowiednio przygotować do tego pracowników. Szkolenie to wyposaży słuchaczy w niezbędne do tego kompetencje.
Uczestnicy będą potrafić:
- wykorzystać konkretne narzędzia zarządzania zmianą,
- wprowadzać zmiany na poszczególnych etapach zarządzania,
- zarządzać zasobami ludzkimi w sytuacji kryzysowej w firmie.
Przykładowy pogram szkolenia:
- Otwartość na zmiany.
- Kiedy zdecydować się na zmianę?
- Etapy wprowadzania zmian.
- Rola lidera/menedżera.
- Odpowiednia komunikacja z zespołem w trakcie zmian.
- Reakcje współpracowników na zmiany – analiza przypadków.
- Sztuka argumentacji.
- Przewidywanie kryzysów po zmianie i zapobieganie im.
- Opór pracowników wobec zmian.
- Motywowanie pracowników do pracy po zmianie.
6. Świadome kontrolowanie konfliktów.
Nierozwiązywane, eskalujące konflikty mogą być tragiczne w skutkach, utrudniać wykonywanie zadań i negatywnie wpływać na atmosferę w miejscu pracy. Z drugiej strony nieporozumienia są także czynnikiem aktywizującym. Pozwalają one na wymianę zdań, poglądów i przemyśleń, co z kolei uczy otwartości i tolerancji. Uczą argumentowania i forsowania swoich racji. To, czy z konfliktów w miejscu pracy da się wyciągnąć pozytywy, zależy w dużej mierze od kierownictwa. Może ono tak pokierować sporem, by stał się on polem do współpracy osób o rożnych, często odmiennych wizjach. Dlatego tak ważna jest umiejętność świadomego kontrolowania konfliktów, którą można zdobyć właśnie na tym szkoleniu.
Uczestnicy będą potrafić:
- wykorzystywać techniki rozwiązywania sporów,
- rozpoznawać konflikt na różnych jego etapach,
- scharakteryzować przyczyny konfliktów i potrafić im zapobiegać.
Przykładowy pogram szkolenia:
- Rodzaje konfliktów i ich przyczyny.
- Wczesne dostrzeganie konfliktu.
- Techniki reagowania na konflikt.
- Typy osobowości a sytuacje konfliktowe.
- Techniki mediacji.
- Inne metody rozwiązywania konfliktów.
- Postawy w trakcie konfliktu – analiza przypadków.
- Komunikacja interpersonalna – problemy i jak je naprawiać.
- Zapobieganie sporom.
- Bunt i opór współpracowników – jak sobie z nim poradzić?
Pracujemy już dla Państwa blisko 10 lat.
Skontaktuj się z naszym Specjalistą ds. Szkoleń.
Działamy na terenie całego kraju
Nasze mobilne oddziały w całej Polsce, tj. Białystok, Bydgoszcz, Gdańsk, Kielce, Katowice, Kraków, Lublin, Łódź, Olsztyn, Opole, Poznań, Rzeszów, Szczecin, Warszawa, Wrocław, Zielona Góra. Nasi specjaliści ds. szkoleń chętnie spotkają się z Państwem osobiście w placówce oświatowej i przedstawią naszą aktualną ofertę szkoleniową. Zapraszamy również do kontaktu telefonicznego …